Présentation
Notre client, un acteur du secteur pharmaceutique, fort de ces 2600 collaborateurs, fait appel à AMS afin de lui confier le déploiement de son plan de développement des compétences pour ses 9 sites français.
Contexte
- Accompagner les collaborateurs dans leur développement afin de répondre aux enjeux stratégiques du groupe comme à ceux liés à l’employabilité de chacun.
- Construire, arbitrer et déployer un plan de développement des compétences qui réponde à ces attentes tout en respectant le budget alloué.
Objectif
Proposer une mise en œuvre de projet sécurisante en s’acculturant aux process, pratiques et objectifs du client.
Piloter le plan de développement des compétences en sécurisant les flux de données via le SIRH et en étant garant du pilotage budgétaire sur l’appui de production de reportings.
Notre méthodologie
Créer une équipe dédiée à notre client et déléguer une équipe formation experte.
Définir les rôles et responsabilités de chacun dans le process formation afin de clarifier les périmètres de gestion.
Rencontrer les différentes parties prenantes de l’écosystème afin de bâtir la relation de travail.
Faire évoluer les process en se basant sur l’existant tout en étant force de proposition pour enrichir les bonnes pratiques. L’idée : rassurer le client, être à son écoute, tout en l’amenant progressivement à réfléchir à un changement d’approche si nécessaire.
Accompagner les acteurs du process formation dans le changement et accompagner le déploiement du plan de développement des compétences.
La touche AMS : créer une relation de confiance avec nos interlocuteurs afin de construire un partenariat fort et ainsi leur garantir un accompagnement qualitatif et sur-mesure, le tout dans un climat serein et bienveillant.
Pas à pas, c’est le B.A-BA
1. Analyser l’existant
AMS audite le client pour analyser ses pratiques, les process en place et pouvoir proposer des optimisations de gestion ou identifier les sujets susceptibles de faire évoluer les pratiques.
2. Partager un plan d’action commun
A l’issue de l’audit, nous partageons avec les parties prenantes les pistes d’amélioration identifiées. Objectifs : optimiser les bonnes pratiques existantes sans vouloir tout révolutionner en interne et accompagner le changement.
3. Être force d’innovation
Forts de notre expertise RH dans la gestion de plan de formation, nous mettons en oeuvre de nouveaux process pour aider notre client à être plus performant et par extension, l’ensemble de ses collaborateurs.
4. Développer une vision à long terme
AMS propose ensuite un accompagnement post-déploiement afin de permettre au client de disposer d’outils et process efficaces dans le temps et de l’aider à être en mesure d’identifier les points à améliorer. Nous instaurons ensemble des rituels de suivi et des KPI’s (indicateurs clés de performance).
5. Faire valoir notre rôle de conseil
En parallèle des actions opérationnelles, AMS se tient en veille afin d’être en capacité de proposer des axes d’amélioration de la performance individuelle et collective.
Nos résultats
- Collaborer efficacement dans le déploiement du plan de développement des compétences.
- Gagner en temps et en productivité.
- Être facilitateur dans l’accompagnement des parties prenantes internes.
- Animer le réseau des organismes de formation partenaires.
- Sécuriser le suivi budgétaire.
Les ressources mobilisées
- Ecosystème formation : OPCO, organisme de formation.
- Equipe formation dédiée au compte client.
Budget
2 millions d’euros
« Notre enjeu était de gagner la confiance de notre client, condition sine qua none pour que ce projet soit une réussite partagée. L’esprit de partenariat a fait la différence dans ce projet ».
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Appelez nos experts pour échanger avec eux et vous professionnaliser sur le volet formation et développement des compétences !
